Почему мы не любим «разовую доброту» и возим подгузники по графику

Знаете, как обычно бывает с благотворительностью в бизнесе? Прилетел инфоповод — купили канцелярию для школы, наделали шумных постов в соцсетях, все молодцы. До следующего раза. Такой подход в нашей компании называют «спринтом доброты». А мы, как вы могли заметить, больше любим марафоны и работу на долгосрочную перспективу. У нас и оборудование 10–15 лет работает без ремонтов, и благотворительность по такому же принципу.

Для нас помощь — это не разовая акция, а часть производственного цикла. Мы не задаёмся вопросом «Кому бы сегодня помочь?». Мы отвечаем на вопрос: «Как сделать так, чтобы помощь приходила регулярно и без сбоев, как поставка комплектующих?».

Вот, например, только за последний отчётный период мы отправили почти 9000 единиц товаров в три учреждения: Дзержинск, Маркс и Курган. И поверьте, это были не просто «коробки с подарками». Это было то, что действительно нужно: подгузники, бытовая химия, конструкторы, специализированное питание для детей с особенностями. Мы работаем с проверенными благотворительными фондами, чтобы всё доехало без задержек и без посредников. Как нам написали из одного учреждения: «Примите искреннюю признательность за систематически оказываемую помощь».

Кстати, за этим стоит не просто «компания», а личная вовлечённость Владимира Юрьевича Алтунина. Именно поэтому у нас нет бюрократических проволочек. В письме из Маркса нас поблагодарили не только за вещи, но и за то, что мы «не пожалели душевного тепла».

К чему это всё? Мы не ждём медалей, серьёзно. Но мы уверены, что бизнес, который честно и системно делает добро, — это бизнес, с которым стоит иметь дело. Это надёжнее любых гарантийных талонов. Поэтому если вы покупаете у нас оборудование, знайте: вы неосознанно участвуете в этом процессе. И это круто.